对于决策的分类详细介绍
浏览：次时间：2019-05-05 14:20:07

企业经营决策的范围十分广泛，可以从以下角度对决策进行分类。

（一）决策的重要程度按决策的重要程度可分为：

（1）战略决策。是指有关企业未来发展的全局性、长期性的决策。重点是解决企业经营与外部环境动态平衡的问题，如新产品开发，技术改造，生产布局，大型项目的投资，人力资源的开发等问题的决策。

（2）战术决策。是实现战略决策过程中的阶段性决策，主要是解决如何组织企业资源的具体问题，因而也叫短期战术决策。它包括管理决策和业务决策。管理决策是指在战略决策指导下取得内部均衡的决策。目的是提高管理效能，如生产组织，劳动力平衡，设备更新等决策。业务决策是为提高生产效率和工作效率而进行的决策，是在日常工作中为交好地执行管理决策所作的具体决策。如存货控制，生产进度控制等决策。

（二）决策的层次性按决策的层次性可分为：

（1）高层决策。是企业最高层所作出的决策，多数是战略性决策。

（2）中层决策。是由企业中层领导所作出的决策，多是管理性决策。

（3）基层决策。是由企业基层所作出的作业性决策，一般是业务性决策。

（三）决策问题出现的重复性按决策问题出现的重复性可分为：

（1）程序性决策。决策的问题经常重复出现，已经找到处理问题的程序和方法，可按常规办法决策，如物资订货和采购，生产作业计划的制订等。这类决策主要由企业中下层管理人员负责。

（2）非程序性决策。决策的问题不是重复出现，尚未取得解决问题的经验，不能按常规进行处理，只能依靠决策者的思维判断能力决策，如投资决策，新产品开发决策。这类决策主要是由企业最高管理人员负责。

（四）决策结果的可靠性按决策结果的可靠性可分为：

（1）确定型决策。决策者了解实现决策目标的各种方案，而每种方案只有一种结果且能预期实现。这种决策一般可按常规方法解决，如设备大修、物资采购、新旧产品更新周期等问题的决策。

（2）风险型决策。决策者了解实现决策目标的各种方案，而每种方案有两个以上的结果而且决策无法事先制定，但可根据数据资料测算各种结果出现的概率。这类决策不能按常规方法进行，决策要冒风险，决策结果的可靠性比确定型决策要差。

（3）不确定型决策。这种决策与风险型决策类似，只是每种方案可能出现的结果的概率无法根据资料测算出来。决策结果可靠性最低。

（五）决策问题的数量化程度按决策问题的数量程度可分为：